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一公司召开项目管理专题会

来源:本网站 作者:左兴东 时间:2018-03-08 浏览次数: 【字体:

为贯彻落实集团公司“项目管理规范年”活动部署,切实提升公司项目规范化、精细化管理水平。2月27日,中铁二十三局集团一公司项目管理专题会在机关驻地日照召开。一公司执行董事、党委书记惠希文,党委副书记、总经理安茂平及有关领导班子成员及所属项目主管领导、机关工程、安质、经管等项目管理工作部门负责人参加会议,公司副总经理姚夫森主持会议。

会议现场

本次会议采取汇报点评的模式,各项目经理从2018年工作思路、安全质量进度、责任成本管理、二次经营等方面对项目管理情况进行了详细汇报,公司领导及机关项目管理部门负责人对汇报情况逐一做点评指导,以互动交流的形势帮助各项目主管领导发现自身项目管理薄弱环节,理清改进短板思路,互相取长补短,同时,各项目主管对机关业务部门工作开展也提出了建设性意见。

惠希文在点评中重点指出:一是要树立一盘棋的格局,同区域项目、同标临近项目要团结协作、互相配合,做到资源技术共享,互相帮助支持;二是各项目主管要梳理清晰工作思路,对项目施工主线进度、关键节点、问题应对措施,乃至项目如何收尾等都要在心中有自己的体系概念;三是机关各业务部门要切实提高对项目指导服务水平,认真做好开工前合同交底、文件制度交底等日常业务规范指导,各项目工作需要时,机关业务人员要无条件下沉项目、驻扎一线;四是要做好优良施工工艺、工法的总结推广工作,尤其是在同种类工程之间的、可借鉴工程之间做好推广应用。

安茂平在点评中对各项目提出具体要求:一是要求各项目高度重视二次经营工作,相关人员要找准具体角色定位,不要仅局限于自身专业和工作,更要善于抓住一切有利条件和机遇发现创效点,做到责任到人,跟踪落实;二是要求各项目主管要摆正心态,与业主、监理等主管单位建立良好有效的沟通机制,对业主单位的检查,项目主管必须到场,努力营造和谐的施工环境;三是强调对项目部提出的业务问题,机关各部门必须有回应、有落实,拿出具体解决措施。

本次项目管理专题会共有29个在建及即将开工项目主管领导参加,会议交流提出的意见和要求,将形成会议纪要,相关项目主管领导签字背书后留存,作为考核依据,以进一步提升项目管控水平。

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