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电务公司经济管理经验现场交流会在通让项目部召开

来源:本网站 作者:于宏江 时间:2018-04-02 浏览次数: 【字体:

(本网内蒙古通辽讯)电务公司3月31日在通让项目部召开“夯实三基 规范管理暨经济管理经验”现场交流会,交流推广通让项目规范管理的经验和做法,促进项目“三基工作”向更高层次迈进。 

会议现场

会议深入学习全面落实铁路总公司《铁路建设项目质量安全管理“十严禁”规定》、《铁路建设项目质量安全红线管理规定》、落实集团公司和公司“四会”精神,全面推进“项目管理规范年”活动,重点抓好的13个方面工作”为基础,强抓内业管理,在标准制定、流程建设、资料完善、考核激励奖罚、滚动经营、内部成本划分等方面的制度进行修改完善,认真总结机关职能部门和各项目部在项目管理上的工作经验,客观分析公司在责任成本、二次创效、清收清欠等工作上存在的不足和问题,明确今后在项目管理中的新思路、新目标、新要求;进一步统一思想、强化“三基”、规范管理、提高效益,加快推动公司不断创新发展、努力提升项目管控水平。公司执行董事、党委书记魏新兴,总经理、党委副书记许生伟出席会议并讲话,公司班子全体成员出席会议,公司副总经理陈延玉主持会议。 

与会人员参观了通让项目规范管理成果展示现场,听取了通让项目经理刘红军同志关于项目责任成本管理水平的情况汇报。信号一项目部、宾西项目部、工程部等3个单位主要负责人分别就二次经营、项目减亏、工程管理等方面做大会交流。会议研讨阶段,与会人员认真翻阅了通让项目的内业资料,并提出了相应的合理优化建议,为通让项目进一步规范管理提供了更广泛的思路。 

 会议指出,规范管理是提升项目管理水平、促进公司强化三基、培育能力的有效举措。今年既是集团公司复兴元年,也是“项目管理规范年”,更是我们公司在面对困难时期集中精力实现“脱危解困、逆势而上”的关键年。抓好项目建设、提升项目管理能力是我们完成既定目标任务的关键。全面推进规范管理,是推进管理创新,向管理要效益、要方法、要提升的重要举措,对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义,是现阶段铁路建设企业工程质量安全管理的现实迫切需要。 

 会议认为,近年来公司项目规范管理方面努力探索实践,取得了明显成效。部分项目认真引进精益管理理念方法,从战略和文化的高度审视项目规范管理,通过构建以精益思维为导向的管理文化,提升规范管理的执行力,引领企业不断创新,为企业实现可持续的良性发展提供动力和支持。

通让项目积极探索管理和效益提升的有效路径,引入实施规范管理,而且上升到文化管理的高度,形成了以“提升质量和效益”为目标,以“规范化、精准化”为要求,规范管理工具为手段,以制度促管理,以考核抓落实,以绩效促成效的项目规范管理体系,项目的标准化管理提供了有力的支撑。从量变到质变,最大限度地挖潜降本、提质增效,走内涵式增长的道路,项目的综合竞争实力不断增强。2多年来创造不俗的经济效益通过降本增效等多种措施,保持了较强的盈利能力,彰显出规范管理的价值。

会议强调,公司要主动适应、把握行业发展新常态,以提高发展质量和效益为中心,大力推进项目规范管理建设,不断提升管理水平和核心竞争力。一是要提高思想认识。要转变传统的思维模式,充分认识规范管理在推动企业生产经营过程中的价值作用,公司各级领导要发挥以上率下的引领作用,推动规范管理文化落地生根、逐步深化。二是要形成价值理念。要把规范管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命中去,更加贴近市场、贴近客户、贴近员工,抓好理念宣贯落地,在实践中不断丰富完善。三是要坚持全员参与。要坚持“全员参与、持续改善”,建立有效的绩效激励机制,营造良好氛围,强化全员的认知认同,鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。四是要用好管理工具。要在深入理解基础上,根据项目实际情况创新运用、灵活运用规范管理工具,放大规范管理工具价值,不能片面理解或机械照搬。要加速项目内部竞标、作业队承包的推进,让共同担责和全员享受红利得以深入人心;深入研究BIM建模,加速在重庆项目进行检验从理论到实际的落地与应用,研究如何在“四电”专业逐步推广,实现其超前预想、精确成本、合理用工、控制工期的目的。未来,我们要进一步在项目管理中融入“互联网+”的模式,充分运用信息化、模块化、集成化的优势,为提升项目管理效率和质量助力。五是要做到全面融入。要将规范管理理念和方法全面融入公司生产经营全过程,不断优化管理流程,创新经营机制,激发公司内在经营活力。六是要加强研究实践。要多开展课题研究,通过开展比较研究和管理对标,深度挖掘有价值的鲜活实践,总结推广成功经验,加大规范管理理念的推进力度。

会议期间举行了落实“强化管理 培育能力 规范管理”全员签名启动仪式。

电务公司机关各部室部长、各项目党政主管、技术主管共计56人参加会议。 

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